— 01 —
為什么新產(chǎn)品推出多以失敗告終
在中國市場,每年有近95%的新品以失敗告終。哪怕這些產(chǎn)品看上去很炫,最終卻銷量很低,曇花一現(xiàn),更別提是爆品。是什么導(dǎo)致這些“悲劇”的上演?
銷售起家的企業(yè),缺乏做研發(fā)的基因,產(chǎn)品的銷售能力遠(yuǎn)勝過研發(fā)能力;
研發(fā)出身的企業(yè),更多的是承接科研項(xiàng)目,沒有很好地把科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品,進(jìn)而轉(zhuǎn)化成可銷售的商品。
這兩類企業(yè)的根本弱點(diǎn)在于:沒有建立包括市場人員構(gòu)成的產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)。在這些企業(yè)里,研發(fā)與市場分別屬于兩個(gè)相對獨(dú)立的部門,研發(fā)過多地關(guān)注新技術(shù),而營銷則喜歡圍繞老客戶和老產(chǎn)品開展工作,這通常導(dǎo)致的結(jié)果是:對客戶真正的需求關(guān)注不夠,新技術(shù)、新產(chǎn)品的推出進(jìn)度不盡如人意。
— 02 —
充分發(fā)揮市場體系作用
要充分發(fā)揮市場體系的作用。一方面,告訴研發(fā)人員開發(fā)什么樣的新產(chǎn)品;另一方面,告訴銷售人員如何賣新產(chǎn)品。
要想使產(chǎn)品成功推向市場,就要進(jìn)行基于市場需求分析的產(chǎn)品規(guī)劃,包括進(jìn)入什么樣的客戶群,如何針對競爭對手設(shè)計(jì)賣點(diǎn)和開發(fā)賣點(diǎn),進(jìn)而確定功能和技術(shù),這是產(chǎn)品開發(fā)首要的功課。
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市場是銜接研發(fā)與銷售的中場,也是研發(fā)和銷售的溝通橋梁。構(gòu)建市場導(dǎo)向的研發(fā)模式,必然以建立市場體系為前提,即從市場需求出發(fā)。這其中,鼓勵(lì)優(yōu)秀的研發(fā)人員進(jìn)入市場體系,引導(dǎo)需求,是很有必要的。
— 03 —
構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“鐵三角”
中國企業(yè)研發(fā)最普遍的特征是,做產(chǎn)品開發(fā)純粹為技術(shù)而技術(shù),而沒有市場經(jīng)理去了解需求,也沒有客戶經(jīng)理去尋找早期的客戶群。通常產(chǎn)品是由項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理把產(chǎn)品發(fā)布出去似乎就萬事大吉了。
而研發(fā)體系較好的企業(yè)通常專門設(shè)有產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理是跨部門協(xié)同的,他會組織市場、研發(fā)、銷售來組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),這個(gè)小團(tuán)隊(duì)由他來調(diào)配資源,把產(chǎn)品推向市場以后,產(chǎn)品的成敗由產(chǎn)品經(jīng)理及部門團(tuán)隊(duì)共同負(fù)責(zé)。如果客戶有問題找到產(chǎn)品經(jīng)理,他可快速定位問題并協(xié)調(diào)資源解決。
這涉及產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目組織架構(gòu),即構(gòu)建“產(chǎn)品開發(fā)的鐵三角”。
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產(chǎn)品開發(fā)鐵三角
國內(nèi)企業(yè)往往在產(chǎn)品開發(fā)之前,缺少對市場的策劃,更缺少對客戶需求的理解。許多企業(yè)的技術(shù)做得很漂亮,但似乎沒有吸引眼球的賣點(diǎn),根本沒有早期客戶。應(yīng)把技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)、早期客戶開發(fā)都擺在同等重要的位置,而不能過于偏重技術(shù)。
在產(chǎn)品開發(fā)鐵三角中,市場經(jīng)理扮演了重要角色,發(fā)揮著銜接銷售和研發(fā)的作用。市場經(jīng)理本身應(yīng)是懂業(yè)務(wù)的研發(fā)高手,在一線與銷售員和客戶交流,分析市場,分析需求,告訴研發(fā)人員開發(fā)什么樣的產(chǎn)品。
更重要的其實(shí)還是組建跨部門的團(tuán)隊(duì),包括市場經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、客戶經(jīng)理在內(nèi)形成一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì),這個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品成功負(fù)責(zé),這樣就不會陷入研發(fā)人員開發(fā)產(chǎn)品時(shí)閉門造車,而銷售人員又不能理解產(chǎn)品內(nèi)核,導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去的困境。
— 04 —
先開槍,后瞄準(zhǔn)
熱衷于先開發(fā)產(chǎn)品,并且一廂情愿地認(rèn)為一定能夠占領(lǐng)市場,即便是產(chǎn)品不夠完美,也會寄希望于在銷售過程中收集需求或者以領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)想為需求。這是中國大部分技術(shù)型企業(yè)的慣常做法。
過去的產(chǎn)品是“先瞄準(zhǔn),后開槍”,這種方式是基于技術(shù)領(lǐng)先的;而現(xiàn)在的產(chǎn)品是基于市場競爭的,所以要“先開槍,后瞄準(zhǔn)”。
這是因?yàn)?,如今產(chǎn)品的生命周期越來越短,比如手機(jī)的淘汰升級只有三個(gè)月,通過先期的技術(shù)研發(fā)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一步到位已成妄想,也就是說,把所有產(chǎn)品都做到完美以后再推向市場,往往會錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)。
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要做系列路標(biāo)規(guī)劃,針對細(xì)分客戶群,快速開發(fā)產(chǎn)品,推出系列版本。
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產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃Roadmap
為快速占領(lǐng)市場,現(xiàn)在包括華為在內(nèi)的很多科技型企業(yè)已紛紛采用這種研發(fā)模式,即快速推出第一個(gè)版本驗(yàn)證需求,繼而推出第二個(gè)版本占領(lǐng)市場,第三個(gè)版本再持續(xù)改進(jìn),快速迭代新產(chǎn)品。唯有如此,產(chǎn)品開發(fā)才能進(jìn)入一個(gè)正向循環(huán)。