企業(yè)是一個(gè)成長(zhǎng)的生命體，每個(gè)成長(zhǎng)階段都要基于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行財(cái)務(wù)重組、市場(chǎng)重組、產(chǎn)品與技術(shù)重組、組織與流程重組，通過(guò)增量績(jī)效、IPD及任職資格建設(shè)，分步演進(jìn)、系統(tǒng)創(chuàng)新、提升能力，才能突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)“鷹的重生”。
財(cái)務(wù)重組：
1. 建立面向產(chǎn)品線（V）、產(chǎn)品（R）及項(xiàng)目（M）的VRM核算體系；
2. 基于財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行項(xiàng)目排序和資源配置；
3. 所有的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)都是一項(xiàng)投資，投入產(chǎn)出比是衡量結(jié)果的最終要素；
4. 成本分析、定價(jià)分析及經(jīng)營(yíng)分析成為產(chǎn)品管理的重要部分。
1. 基于細(xì)分客戶群開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（R版本）；
2. 市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理分離，進(jìn)行市場(chǎng)需求分析和驗(yàn)證；
3. 產(chǎn)品規(guī)劃和客戶規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃聯(lián)動(dòng)；
4. 基于市場(chǎng)需求重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。
1. 產(chǎn)品分為內(nèi)部產(chǎn)品和外部產(chǎn)品；
2. 產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分層分級(jí)，執(zhí)行并行開(kāi)發(fā)（也叫異步開(kāi)發(fā)）；
3. 平臺(tái)也是一種重要的產(chǎn)品，要進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)和核算；
4. 技術(shù)分類(lèi)，針對(duì)核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新，通用一般技術(shù)外包。
1. 項(xiàng)目管理變?yōu)槎囗?xiàng)目管理，進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置和排序；
2. 組織上執(zhí)行矩陣管理，產(chǎn)出線與資源線相分離；
3. 構(gòu)建跨部門(mén)協(xié)同的PDT團(tuán)隊(duì)，建立鐵三角，完成端到端的全流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
只有通過(guò)以上四個(gè)重組，才能完成以項(xiàng)目為核心，到以產(chǎn)品為核心的企業(yè)商業(yè)模式的升級(jí)，通過(guò)增量績(jī)效和任職資格確保IPD落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革的成功！