2012年11月19日-20日，融智在成都某軟件公司成功舉辦了“企業(yè)多項目管理”咨詢式培訓。該公司的產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務方向為數(shù)字圖像工作站、醫(yī)院PACS/LIS系統(tǒng)、遠程醫(yī)療和遠程會診系統(tǒng)；業(yè)務發(fā)展領先于同行業(yè)，甚至不輸與國外發(fā)展水平。
    參加培訓的有公司董事長、技術(shù)總監(jiān)、市場經(jīng)理、各個業(yè)務部門經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、、中層領導干部及骨干員工等。培訓從分析研發(fā)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段及存在問題入手，系統(tǒng)闡述了企業(yè)多項目管理等方面的內(nèi)容，并從部門KPI分解到關(guān)鍵職位KPI、項目流程梳理及計劃制定、項目技術(shù)評審及質(zhì)量管理、員工計劃制定及考核四個方面入手，通過講解、提供模板及樣例、實戰(zhàn)演練、答疑輔導等方式，使多項目管理在業(yè)務部門的落地。
    課后公司領導和專家們，就實際存在的問題進行了廣泛的交流與討論，老師都一一給出了相應的解決方案，大家普遍認為這樣的方法能夠在企業(yè)中實施落地，董事長及技術(shù)總監(jiān)更是評價這套方法好比百度及阿里的大平臺建設，大大提高了效率，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務自閉環(huán)，解決了以往總是走到哪里就到哪里歇的問題，培訓獲得了一致好評。
后續(xù)經(jīng)過深入溝通與討論，在一天內(nèi)就確定將繼續(xù)開展企業(yè)多項目管理的咨詢項目，徹底解決企業(yè)項目管理過程中的質(zhì)量、進度、成本等問題。