2013年6月13日，融智咨詢與北京某航天集團(tuán)軟件研究所合作的“軟件開發(fā)業(yè)務(wù)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目”完成“產(chǎn)品貨架、共享CBB與需求管理模塊”階段驗(yàn)收！

2013年6月13日，融智咨詢與北京某航天集團(tuán)軟件研究所合作的“產(chǎn)品貨架、共享CBB與需求管理模塊 ”完成階段驗(yàn)收！該所主要從事軟件評測及信息化業(yè)務(wù)，具體分為軟件測評、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)集成、通信共五個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

整個(gè)項(xiàng)目分成兩個(gè)模塊，模塊一為產(chǎn)品貨架、共享CBB與需求管理，模塊二為專業(yè)組多項(xiàng)目管理。本次模塊一階段驗(yàn)收得到了所里的高度認(rèn)可，參加人員包括所長、總工程師、計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)、試點(diǎn)研究室主任、核心骨干成員。

模塊一實(shí)施內(nèi)容包括：產(chǎn)品分類及產(chǎn)品貨架梳理；各類產(chǎn)品的產(chǎn)品樹細(xì)化梳理；交付產(chǎn)品需求梳理與排序；交付產(chǎn)品VRM型譜梳理；識(shí)別中間產(chǎn)品價(jià)值BB構(gòu)建VRM型譜；依據(jù)貨架產(chǎn)品型譜，優(yōu)化部門組織與職位設(shè)置；需求管理流程建立；建立CBB共享與需求管理激勵(lì)機(jī)制。

模塊一試點(diǎn)實(shí)施效果包括：

1.通過產(chǎn)品型譜與共享貨架的梳理，清理出了當(dāng)前的產(chǎn)品狀態(tài)，并初步建立了共享貨架，依據(jù)客戶需求進(jìn)行各類產(chǎn)品的產(chǎn)品樹細(xì)化梳理，識(shí)別已有產(chǎn)品、在開發(fā)產(chǎn)品及預(yù)研產(chǎn)品。

2.通過開展咨詢活動(dòng)和具體的實(shí)踐活動(dòng)，使研究室成員對產(chǎn)品貨架、共享CBB與需求管理方法有了更深入和具體的理解，將客戶需求進(jìn)行重要性排序，識(shí)別價(jià)值基礎(chǔ)模塊BB，梳理交付產(chǎn)品及中間產(chǎn)品CBB型譜VRM；

3.依據(jù)產(chǎn)品平臺(tái)與CBB，優(yōu)化部門組織與職位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化分工與管理，建立CBB共享與需求管理激勵(lì)機(jī)制，識(shí)別增量產(chǎn)品。
         所長、總師及各領(lǐng)導(dǎo)對這套方法非常認(rèn)可，希望月底前盡快啟動(dòng)模塊二專業(yè)組多項(xiàng)目管理，獲得了各個(gè)層面的一致好評。