2024年7月，融智受邀為某IT通信公司進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》專題培訓(xùn)，公司總經(jīng)理帶隊(duì)參加了培訓(xùn)及研討。

該企業(yè)作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)ICT通信和信息化應(yīng)用產(chǎn)品、平I臺(tái)及服務(wù)提供商，產(chǎn)品及方案廣泛服務(wù)于部隊(duì)、交通、政府、電力、司法、石油石化等領(lǐng)域。

在十多年的發(fā)展歷程中，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)”的發(fā)展理念，各大產(chǎn)品體系不斷創(chuàng)新發(fā)展，技術(shù)儲(chǔ)備深厚，產(chǎn)線布局完整擁有從核心軟件、交換設(shè)備、終端設(shè)備、平臺(tái)服務(wù)的全線產(chǎn)品與服務(wù)，形成各具特色的競爭優(yōu)勢與行業(yè)影響力。

《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績效，突破企業(yè)成長瓶頸》主題培訓(xùn)

 周輝老師詳細(xì)講述了企業(yè)發(fā)展的三個(gè)目標(biāo)和評(píng)估企業(yè)的八個(gè)指標(biāo)，讓企業(yè)清晰了解所處的階段，理解企業(yè)的第一任務(wù)不是掙錢，而是有競爭力的發(fā)展；通過增量績效體系、產(chǎn)品及營銷管理體系、任職資格體系等系統(tǒng)的講解和案例的剖析，讓企業(yè)了解到世界一流的企業(yè)的管理架構(gòu)，回歸產(chǎn)品經(jīng)營，提升增量意識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)IPD的核心目標(biāo)是產(chǎn)品市場成功和產(chǎn)品財(cái)務(wù)成功，是改變以技術(shù)創(chuàng)新為以客戶為中心，以市場需求為前提的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。

 現(xiàn)場就當(dāng)前存在的實(shí)際經(jīng)營問題進(jìn)行作業(yè)研討和互動(dòng)交流，周輝老師針對(duì)問題給出了可行的解決路徑建議，獲得了客戶的高度認(rèn)可。