2024年10月8日，融智首席講師周輝老師受邀進(jìn)行《產(chǎn)研變革研討》專題培訓(xùn)。

該企業(yè)為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的ICT通信和信息化應(yīng)用產(chǎn)品、平臺(tái)及服務(wù)提供商。公司始終秉承“品質(zhì)+創(chuàng)新”的企業(yè)理念，努力服務(wù)于行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，持續(xù)為用戶打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)。

本次培訓(xùn)在北京舉辦，融智通董事長(zhǎng)管總、研發(fā)中心、營(yíng)銷中心等核心骨干成員共同參加了學(xué)習(xí)。課程詳細(xì)介紹了產(chǎn)品貨架如何形成、組織結(jié)構(gòu)如何建設(shè)、解決方案如何定義，產(chǎn)品管理如何定位，以及人員調(diào)整和薪酬激勵(lì)等內(nèi)容。

【周老師提出以下理念】

1.   企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)是增值，不片面追究財(cái)務(wù)指標(biāo)、利益最大化，而是追求財(cái)務(wù)指標(biāo)成長(zhǎng)的同時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升。

2.   戰(zhàn)略規(guī)劃中財(cái)務(wù)規(guī)劃是首要的，其次是客戶群規(guī)劃、供應(yīng)鏈規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、最后是體系建設(shè)規(guī)劃，這些要逐步銜接進(jìn)行。

3.   關(guān)于是否進(jìn)軍新市場(chǎng)，首要研究三個(gè)要素：市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)地位、財(cái)務(wù)回報(bào)。

4.   如何建立組織架構(gòu)，要以強(qiáng)化責(zé)任、簡(jiǎn)化流程、提高效率、提拔優(yōu)秀干部、費(fèi)用包下沉方面進(jìn)行思考。

5.   通過市場(chǎng)需求能力形成產(chǎn)品和技術(shù)，基于核心技術(shù)市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)，減輕對(duì)客戶關(guān)系的依賴，同時(shí)通過文化、價(jià)值觀、認(rèn)知觀培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

培訓(xùn)最后，公司董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言，要有做精技術(shù)、做專計(jì)劃、做強(qiáng)技術(shù)的企業(yè)理念，加快更多核心技術(shù)的研發(fā)投入是企業(yè)的首要目標(biāo)。

本次培訓(xùn)深度梳理了產(chǎn)品管理、組織架構(gòu)的思路、做法、步驟，有助于提升各部門的專業(yè)能力，同時(shí)學(xué)員們紛紛表示為后續(xù)企業(yè)改革找到了新方向。