2024年10月，融智受邀為某互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》專題培訓(xùn)，公司董事長(zhǎng)帶隊(duì)參加培訓(xùn)和研討。

圖1：《構(gòu)建產(chǎn)品管理（IPD）及增量績(jī)效，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸》主題培訓(xùn)

該企業(yè)作為國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的互聯(lián)網(wǎng)域名服務(wù)企業(yè)，專注于互聯(lián)網(wǎng)域名服務(wù)體系和IP地址服務(wù)體系等基礎(chǔ)技術(shù)的研究和創(chuàng)新,產(chǎn)品服務(wù)于金融、教育、政府、電力、醫(yī)療、廣電等多個(gè)行業(yè)。

在近十年的發(fā)展歷程中，始終以重塑技術(shù)根基為核心目標(biāo)，秉承著更安全、更高效、更智能的理念，在系統(tǒng)性能、大數(shù)據(jù)能力、安全性等方面進(jìn)行投入，致力于把域名系統(tǒng)這項(xiàng)技術(shù)做精、做透，打造企業(yè)自身的核心優(yōu)勢(shì)。

本次培訓(xùn)得到企業(yè)決策層的高度重視，來(lái)自企業(yè)總部及下屬分公司共計(jì)60名員工參加了此次培訓(xùn)。大家反響熱烈，對(duì)于如何構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)，如何打通研發(fā)與技術(shù)、市場(chǎng)、人力的界面，如何縮短開(kāi)發(fā)周期等內(nèi)容有了更為直觀的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工跨部門(mén)協(xié)同的意愿，為企業(yè)打造更多核心產(chǎn)品打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

圖2：融智首席講師周輝老師為期三天的授課

【周老師提出以下理念】

1. 成功企業(yè)的商業(yè)模式是核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過(guò)優(yōu)質(zhì)客戶的定制，帶來(lái)新的技術(shù)循環(huán)。

2. 人員考核的目標(biāo)不是面向過(guò)去秋后算賬，是面向未來(lái)找標(biāo)桿。

3. 統(tǒng)一增量?jī)r(jià)值觀，建立增量文化、細(xì)分市場(chǎng)和客戶、分類(lèi)技術(shù)和需求、人員分類(lèi)結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品線與資源線分離，明確存量和增量，建立戰(zhàn)略管控。

4.以產(chǎn)品管理為核心，面向優(yōu)質(zhì)客戶，通過(guò)增量及任職資格實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)制的突破。

5. 資源聚焦投入到核心技術(shù)上，通過(guò)產(chǎn)品分類(lèi)和客戶節(jié)點(diǎn)矩陣，提高價(jià)值客戶的滿意度，并與價(jià)值客戶共同成長(zhǎng)。

培訓(xùn)結(jié)束后，大家表示企業(yè)要努力拓展新市場(chǎng)、新產(chǎn)品，以產(chǎn)品為核心，基于場(chǎng)景的解決方案面向客戶，明確產(chǎn)品各大矩陣的發(fā)展策略，將產(chǎn)品做深做透做扎實(shí)。希望通過(guò)對(duì)產(chǎn)品和質(zhì)量的不懈追求，引領(lǐng)行業(yè)，為躋身全球網(wǎng)絡(luò)空間共同體發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。