2024年12月26日，融智周輝老師為金洲科技進行了《如何基于IPD構(gòu)建立體研發(fā)體系體系》的專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括研發(fā)的目標及增量構(gòu)成、如何基于IPD構(gòu)建立體研發(fā)體系和對金洲公司研發(fā)的建議和要求。

圖1：周輝老師授課現(xiàn)場

本次培訓(xùn)的核心觀點有：

1.  技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)要分離。技術(shù)開發(fā)主要是要解決技術(shù)的先進性，要建立貨架。產(chǎn)品開發(fā)是要立足于市場，實現(xiàn)市場成功和財務(wù)成功。

2.   研發(fā)理解的產(chǎn)品和營銷理解的產(chǎn)品是不一樣的。V版本是研發(fā)理解的產(chǎn)品，它相當(dāng)于一個貨架，要解決技術(shù)的先進性和完整性；R版本是對外銷售的產(chǎn)品，是要面向細分市場，是營銷理解的產(chǎn)品；M版本是給優(yōu)秀的高端客戶搞定制。

3.   立體研發(fā)就是要把預(yù)研、公研和產(chǎn)研分離。

4.    研發(fā)最怕是：搞預(yù)研的，技術(shù)不先進；搞產(chǎn)品的，不搞市場細分，財務(wù)不成功；搞公研的，不共享，不標準化。

5.     研發(fā)人員的考核不能搞在一起，要區(qū)分預(yù)研、公研和產(chǎn)研，要分別考核。

6.     研發(fā)人員給公司帶來的價值，不是說技術(shù)多先進，而是要從價值工程的角度來評價。研發(fā)給公司帶來的價值就是兩個：對外的價值，是要給行業(yè)帶來革命性的變化，能夠打擊競爭對手。對內(nèi)的價值，是要給公司帶來市場成功和財務(wù)成功。

培訓(xùn)最后，金洲公司研發(fā)副總屈建國強調(diào)，我們要好好理解周輝老師講的立體研發(fā)構(gòu)建的邏輯，這個邏輯對于金洲公司今后的研發(fā)體系建設(shè)非常重要。我們必須基于市場需求去開發(fā)產(chǎn)品，做什么就賣什么，這肯定是不行的。

融智公司與金洲公司的二期項目于2023年9月啟動。經(jīng)過前一階段的輔導(dǎo)，金洲公司的主要經(jīng)營指標取得顯著成效。2024年末，舉行《如何基于IPD構(gòu)建立體研發(fā)體系體系》的專題培訓(xùn)，為后續(xù)研發(fā)體系變革提供了工具、方法和思路，有利于金洲公司進一步打造“核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案，通過對優(yōu)質(zhì)客戶定制帶來新技術(shù)循環(huán)的商業(yè)模式”。

金洲公司總經(jīng)理羅春峰、營銷副總、各研發(fā)部門負責(zé)人和工程師100多人參與了本次培訓(xùn)。