2025年4月1日，融智咨詢周輝老師受邀為某衛(wèi)浴潔具領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行《構(gòu)建產(chǎn)品管理和增量績(jī)效，突破企業(yè)瓶頸》的專題培訓(xùn)，會(huì)上60余名中高層領(lǐng)導(dǎo)干部參加。

圖1 周輝老師授課現(xiàn)場(chǎng)

此次培訓(xùn)包含以下主題：第一，如何評(píng)價(jià)企業(yè)；第二，企業(yè)如何可持續(xù)增長(zhǎng)；第三，如何建設(shè)及推廣IPD；第四，如何構(gòu)建增量績(jī)效管理；第五，如何構(gòu)建任職資格體系；第六，企業(yè)進(jìn)行IPD及增量績(jī)效改革的建議。周輝老師以豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的視角為該衛(wèi)浴潔具企業(yè)做了獨(dú)到講解。

周輝老師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功，核心員工要提能力漲工資，有安全收入和歸宿收入。

圖2 公司領(lǐng)導(dǎo)與周輝老師問題討論

周輝老師建議，第一，企業(yè)要回歸產(chǎn)品，劃分產(chǎn)品線；第二，以毛利為核心，要算清楚費(fèi)用包；第三，要做好增量績(jī)效、研發(fā)、和任職資格三個(gè)模塊，應(yīng)用好“不抬傷兵”、“濟(jì)富殺貧”原則；第四，營(yíng)銷為客戶服務(wù)，產(chǎn)品線為營(yíng)銷服務(wù)，研發(fā)為產(chǎn)品線服務(wù)，所有職能部門為產(chǎn)出服務(wù)；最后，要有改革松土的決心。

圖3 周輝老師講解費(fèi)用包概念

培訓(xùn)尾聲，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就公司在落地IPD及增量績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的阻礙、核心員工如何提能力漲工資及未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃等問題與周輝老師進(jìn)行了交流研討。周輝老師強(qiáng)調(diào)IPD的核心是集成“I”，技術(shù)、采購(gòu)、制造、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷要集成為產(chǎn)品服務(wù)。

培訓(xùn)最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)周輝老師的理論體系給予了高度的肯定，并且表示通過培訓(xùn)公司核心管理層已經(jīng)進(jìn)入改革松土的狀態(tài)。未來三年，公司將積極學(xué)習(xí)和落地周輝老師的理論體系，不斷增強(qiáng)改革的信心和決心。