2020年3月，大唐電信基于增量績(jī)效和IPD的系統(tǒng)咨詢第一階段獲得顯著成效。在融智的指導(dǎo)下，大唐電信將去內(nèi)部公司化，去虛擬規(guī)?；貧w產(chǎn)品線管理，回歸毛利，回歸到以芯片，終端，云服務(wù)大數(shù)據(jù)為核心的業(yè)務(wù)，堅(jiān)決壓縮不掙錢的業(yè)務(wù)，加大對(duì)有增量的，有未來(lái)前景的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的投入。按照產(chǎn)出規(guī)模，對(duì)內(nèi)部對(duì)各業(yè)務(wù)單元分為項(xiàng)目組、產(chǎn)品線、BU、事業(yè)部不同方式的管控和授權(quán)，明確不同業(yè)務(wù)單元的人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈的管控和授權(quán)界面。越是業(yè)務(wù)清晰、越是掙錢的業(yè)務(wù)，放權(quán)，越是業(yè)務(wù)不清，越是不掙錢的業(yè)務(wù)，收權(quán)。

針對(duì)大唐電信的推行，雙方設(shè)立雙組長(zhǎng)總體方案設(shè)計(jì)及評(píng)審機(jī)制，確?；诖筇齐娦努F(xiàn)狀的有效結(jié)合和和落地。第一階段完成了對(duì)微電子、終端、軟件等試點(diǎn)單位的去公司化，進(jìn)行了產(chǎn)品和組織架構(gòu)調(diào)整、三年規(guī)劃及增量路徑設(shè)計(jì)、費(fèi)用包比例劃分、人員優(yōu)化調(diào)整方案等一系列方案的評(píng)審和把關(guān)，并部署按專項(xiàng)開展實(shí)施和推行。

下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)，加大改革力度，加快推進(jìn)實(shí)施，激發(fā)更多產(chǎn)出單位的活力，進(jìn)而收獲增量績(jī)效和IPD改革帶來(lái)的紅利。