2010年01月28-29日，融智咨詢董事長兼首席顧問周輝老師主講的《技術開發(fā)管理與核心技術創(chuàng)新》北京公開課成功舉辦， 來自IT，通信，醫(yī)藥，家電，航空航天等行業(yè)的四十幾名企業(yè)高管參加了本次課程，反響熱烈！
        在授課過程中，周輝老師與學員互動交流，幫助企業(yè)分析現狀，指點企業(yè)梳理自己的核心技術要點，流程的編寫，技術開發(fā)平臺的建設，V、R、M版本，研發(fā)人員的績效考核機制等知識要點深得學員們的認同和關注。

關于《技術開發(fā)管理與核心技術創(chuàng)新》公開課：

【課程簡介】
        課程針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)技術開發(fā)管理和核心技術創(chuàng)新所面臨的問題，提出產品開發(fā)必須基于貨架技術，通過產品平臺與技術平臺以及產品共用基礎模塊（CBB）的建設，達到快速而低成本開發(fā)產品的目標。詳細介紹了技術開發(fā)與產品開發(fā)的區(qū)別，產品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構建產品樹和技術樹，怎樣梳理出共享技術，怎樣梳理出核心技術與關鍵技術，怎樣評估技術，怎樣形成技術平臺和技術規(guī)劃及如何進行預研，如何進行知識產權管理，以及如何對技術人員進行績效管理和激勵。

【課程收益】
1. 競爭環(huán)境下技術型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變
2. 如何進行產品開發(fā)與技術開發(fā)分離，構建技術貨架和CBB
3. 如何進行產品樹與技術樹的分解，以確保技術對產品的產出效益
4. 如何構建技術平臺和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法
5. 技術的分類，技術定期分級和評估的要素
6. 技術路標規(guī)劃與產品路標規(guī)劃的區(qū)別及評審要素
7. 研發(fā)人員的績效管理，怎樣保證技術成果的市場成功
8. 怎樣進行知識產權管理
9. 如何進行技術規(guī)劃管理以及如何進行預研管理

【課程模塊】
第一講：競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
第二講：技術分類及核心技術創(chuàng)新管理
第三講：技術平臺與產品平臺管理
第四講：預研管理
第五講：基于市場和產品需求牽引的技術規(guī)劃
第六講：核心技術的知識產權管理
第七講：研發(fā)人員的績效管理和激勵原則

此次培訓到達了預期的目的，非常成功！