2010年10月29-30日，融智咨詢在上海成功舉辦“在規(guī)劃和過程中構建全面質量管理系”課程，來自IT、通信、軍工、電子等20多家高科技企業(yè)質量高管及研發(fā)高管參加 ，大家分組研討，學習熱情非常高！

【課程背景】
       面對日益激烈的市場競爭，質量管理體系的全面落地實施勢在必行。本課程以華為等業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)實施全面質量管理體系的成功案例，以及在航天、電子、通信、汽車、電力等近百家技術型企業(yè)成功推行的經(jīng)驗，進行深入淺出系統(tǒng)性的講解；并通過研討，針對性的解決技術型企業(yè)當前面臨的問題；使學員能夠建立全面質量管理體系的整體架構，統(tǒng)一思想，并掌握基本方法，學以致用。

【課程對象】
公司高管、質量管理部負責人、產品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、技術經(jīng)理和質量管理業(yè)務骨干

【課程收益】
1．技術型企業(yè)快速發(fā)展中，全面質量管理體系的整體架構及演進策略
2．通過產品與技術梳理及產品化管理，構建質量方向
3．基于產品體系與技術體系，構建組織架構，明確領域發(fā)展與型號項目的質量責任主體
4．構建全流程全要素的各領域多研發(fā)項目管理體系，明確質量管理體系與項目管理、全面預
5．算管理和人力資源管理體系之間的關聯(lián)關系
6．梳理產出流程，明確各級各類組織的協(xié)同關系、業(yè)務流程與評價要素，建立質量技術評審體系
7．構建全面預算管理的財務預算核算體系，明確質量成本的管理方法
8．構建基于個人任職能力、過程質量進度成本考核與結果財務指標考核的薪酬激勵機制，使員工主動學習，承擔挑戰(zhàn)性任務，變要我干，為我要干

【課程大綱】
第一講：一套流程——質量管理體系的基礎
第二講：兩個原則——解決質量問題的根本
第三講：三個職位——質量體系的責任主體
第四講：四個分離——業(yè)務模式的演進推動質量體系的改進
第五講：五種手段——質量體系的關鍵活動
第六講：六個評審——質量體系的控制活動
第七講：七層貨架——質量體系的產品貨架

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