2010年11月5日-6日，北京融智“研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵(lì)”在北京舉辦成功！
培訓(xùn)動(dòng)態(tài)
2023-10-23
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2010年11月5-6日，融智咨詢?cè)诒本┏晒εe辦“研發(fā)人員的績效管理與薪酬激勵(lì)”課程，本次課程由融智首席顧問周輝老師主講，來自IT、通信、軍工、電子、汽車等20多家高科技企業(yè)研發(fā)高管及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！
【課程背景】
研發(fā)人員如何進(jìn)行績效管理?尤其是預(yù)研人員與平臺(tái)開發(fā)人員以及測(cè)試人員如何進(jìn)行績效設(shè)計(jì)?
矩陣管理下一人多任務(wù)如何進(jìn)行績效管理?如何進(jìn)行行項(xiàng)目績效管理?
研發(fā)人員的基本工資與績效工資以及獎(jiǎng)金如何發(fā)放?
如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員跨部門流動(dòng)的職業(yè)通道?
如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行必備知識(shí)的培訓(xùn)和設(shè)計(jì)?
預(yù)研人員以及有風(fēng)險(xiǎn)的人員的績效一定要寬松嗎?
如何鼓勵(lì)高水平的研發(fā)人員進(jìn)行總體設(shè)計(jì)及評(píng)審和制定標(biāo)準(zhǔn)并帶人?
本課程針對(duì)高科技企業(yè)研發(fā)的特點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)成功下的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)核心目標(biāo)，對(duì)研發(fā)績效管理和薪酬設(shè)計(jì)與發(fā)放進(jìn)行簡化操作，通過實(shí)際的案例讓學(xué)員了解研發(fā)的績效管理方案(包括PBC以及行為準(zhǔn)則)和操作技巧以及研發(fā)人員的任職資格建設(shè)和明確職業(yè)發(fā)展通道,讓學(xué)員知會(huì)并能行動(dòng)。
【課程解決問題】
1、研發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé),而不是對(duì)個(gè)人興趣與愛好負(fù)責(zé)?
2、研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、掌握不同研發(fā)人員的績效考核方法和薪酬發(fā)放的技巧；掌握不同的人員的績效與薪酬設(shè)計(jì)。
4、通過任職資格怎樣保證高手進(jìn)行核心技術(shù)開發(fā)和預(yù)研以及規(guī)劃?怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員從測(cè)試到實(shí)施再到開發(fā)再到規(guī)劃與總體設(shè)計(jì)。
5、怎樣對(duì)預(yù)研人員和平臺(tái)人員以及產(chǎn)品開發(fā)人員和項(xiàng)目開發(fā)的人員進(jìn)行績效管理。
6、怎樣將一個(gè)技術(shù)過程變成一個(gè)可考核和可預(yù)警的過程,怎樣通過績效考核和讓研發(fā)中的個(gè)人英雄為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)服務(wù)?
7、如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效管理? 怎樣將好團(tuán)隊(duì)的差人和差團(tuán)隊(duì)的好人區(qū)別，并在績效上體現(xiàn)?
8、任職資格如何建設(shè),怎樣設(shè)計(jì)研發(fā)人員的職業(yè)通道?怎樣保證研發(fā)人員跨部門流動(dòng)。
9、矩陣管理下的研發(fā)人員的績效管理及如何解決一人多崗的績效管理?
【課程對(duì)象】企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，人力資源、技術(shù)、產(chǎn)品等部門領(lǐng)導(dǎo)
【課程大綱】
第一講：研發(fā)人員的績效管理與薪酬方案
第二講：研發(fā)人員的任職資格
第三講：研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲措施
第四講：研發(fā)人員的職業(yè)通道設(shè)計(jì)
第五講：研發(fā)的KPI制定方法
第六講：研發(fā)人員的PBC制定方法
第七講：研發(fā)人員的基本工資設(shè)計(jì)和薪酬
第八講: 績效工資的管理和發(fā)放
【培訓(xùn)照片】
