2010年11月26-27日，融智咨詢?cè)谏虾３晒εe辦“技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計(jì)與任職資格管理實(shí)戰(zhàn)”課程，本次課程由融智資深顧問胡剛老師主講，來自IT、軍工、電子、汽車等20多家高科技企業(yè)人力資源部高管領(lǐng)導(dǎo)參加 ，大家分組研討，學(xué)習(xí)熱情非常高！
【課程背景】
技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，各個(gè)組織的績(jī)效目標(biāo)不斷變化，組織中職位及對(duì)任職者能力的要求也隨之不斷變化。企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化，高效地將自己承擔(dān)的組織績(jī)效指標(biāo)通過職位設(shè)計(jì)向下分解，又怎樣通過職位評(píng)估、薪酬匹配和任職資格管理實(shí)現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上，并根據(jù)實(shí)際能力與業(yè)績(jī)給予下屬激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、管理者和員工多贏。
除了薪酬，員工還關(guān)注在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間與通道，如何設(shè)計(jì)？
市面上各種勝任力標(biāo)準(zhǔn)的書籍、教材，我該怎樣選擇？
崗位任職標(biāo)準(zhǔn)是套用別人的還是自己開發(fā)，有沒有簡(jiǎn)單有效的做法？
根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)的要求和職位的能力要求建立了任職標(biāo)準(zhǔn)，怎樣實(shí)現(xiàn)客觀評(píng)價(jià)？怎樣簡(jiǎn)化操作？
辛辛苦苦培養(yǎng)的核心人才，陸續(xù)被“挖”，我們成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“黃埔軍校”，如何避免？
新的增量商業(yè)機(jī)會(huì)來了，需要高手投入，可做存量的接班人沒有培養(yǎng)起來，怎樣避免？
當(dāng)這些問題擺在你面前時(shí)，作為企業(yè)中高層干部的你有沒有切實(shí)可行的辦法？
利用績(jī)效考核和與之匹配的激勵(lì)機(jī)制這些“西醫(yī)”手段，很難“根治”上述問題。實(shí)踐證明，在企業(yè)所處的不同階段，因地制宜地推行由簡(jiǎn)入繁的任職資格體系，健全績(jī)效管理的要素，培養(yǎng)各個(gè)層級(jí)的管理干部使用好職位設(shè)計(jì)和任職資格管理的工具，才能保證企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)與員工能力的增長(zhǎng)相匹配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。這是融智咨詢倡導(dǎo)的“中醫(yī)”理論，即建立全要素的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系。本課程是由任職資格與績(jī)效管理專家胡剛先生和融智專家團(tuán)隊(duì)，在系統(tǒng)總結(jié)了華為公司等數(shù)十家業(yè)界優(yōu)秀技術(shù)型企業(yè)，在快速發(fā)展中成功實(shí)施基于戰(zhàn)略和任職資格的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，共同設(shè)計(jì)的系列培訓(xùn)課程，包括一整套系統(tǒng)的管理方法、工具、模板和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
【課程解決問題及收益】
1.讓中高層干部熟練掌握分解職位職責(zé)、職位活動(dòng)和下達(dá)職位指標(biāo)的快速操作工具，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)便易行的職位設(shè)計(jì)；
2.讓中高層干部能帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干快速實(shí)現(xiàn)職位族的任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，快速實(shí)現(xiàn)依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效溝通和人員匹配；
3.讓業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門協(xié)調(diào)起來，根據(jù)任職資格技能要求，建立針對(duì)職位的實(shí)用化培訓(xùn)體系，并在內(nèi)部培養(yǎng)講師；
4.研討如何鼓勵(lì)人員在各個(gè)崗位流動(dòng)，讓優(yōu)秀的人員在不同崗位鍛煉，讓大家不愿意去的崗位有人去做；
5.研討如何確定企業(yè)的核心員工、骨干員工，并在薪酬激勵(lì)、任職資格評(píng)價(jià)上給予傾斜，培養(yǎng)干部培養(yǎng)接班人；
6.讓各個(gè)專業(yè)的高手能掌握任職資格評(píng)價(jià)的方法，能組織任職資格認(rèn)證和薪酬確認(rèn)；
7.研討任職資格體系推行及應(yīng)用的步驟與節(jié)奏，如何更好支持組織和整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)；
【課程對(duì)象】
? 公司核心高管、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)；
? 人力資源經(jīng)理、發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干；
【課程特色】
一體化設(shè)計(jì)系統(tǒng)課程、實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、實(shí)用模板工具經(jīng)驗(yàn)、演進(jìn)步驟技巧指導(dǎo)
【課程大綱】
第一講：職位設(shè)計(jì)
第二講：基于活動(dòng)的職位分析和評(píng)估
第三講：如何編寫職位說明書
第四講：為什么要建立任職資格體系
第五講：為什么要建立任職資格體系
第六講：如何進(jìn)行任職資格的設(shè)計(jì)
第七講：如何進(jìn)行任職資格認(rèn)證
第八講: 任職資格、績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)的關(guān)系
【培訓(xùn)照片】
【咨詢電話】張老師 010-89160131