研发及产品线的财务管理和成本控制
2012年12月21日-22日 北京
【课程背景】
在全程的产品研发中，大多由研发及产品管理人员构成，通常认为财务活动仅仅是财务人员的工作，因此在产品的设计中往往不关注产品的成本，不提前进行产品的定价分析，导致新产品一上市就面临价格的压力，甚至不得不为降成本而重新设计，也不以财务指标评价产品成败和作为核算依据，不考虑何时实现当年盈利，何时实现累计盈利。因此财务应该及早进入到产品研发的流程，财务活动要贯穿到企业愿景、使命、产品规划、产品开发及产品生命周期管理的全过程，尤其要将技术指标和财务指标街接。
本课程通过全程案例和实战演练，详细介绍研发及产品线人员必备的财务知识，以及在研发全流程中如何运用好财务知识进行产品定价、投入产出比分析、预算和核算、成本控制及经营分析，从而最终实现产品的市场和财务成功。
【课程对象】
研发经理、产品线经理、产品经理、项目经理、事业部经理、市场经理、营销经理、财务经理、人力资源经理及骨干员工。
【课程精华】
1. 产品开发不仅要关注产品的收入及费用结构，更要关注成本与价格的联动；
2. 产品成本不仅是研发成本，要考虑物料成本、研发费用成本和维护服务成本等综合成本，同时要考虑因共享带来的分摊成本和元器件的采购量的提升带来的采购成本的下降；
3. 产品发布后，产品经理要及时进行经营分析，及时分析产品成本和调整产品定价策略；
4. 产品进入量产后，必须再次进行成本分析，为了降低使用最多的新器件的采购成本，有必要进行器件重新选型的产品改进。
5. 产品的预算是按年度进行的，项目的预算是随项目的立项进行的；
6. 项目的预算是随着产品开发流程和决策评审分阶段进行的；
7. 为了更好地制定产品策略及成本控制，要将费用核算到产品线和具体项目；
8. 要理解核算原则，学会用比例定岗定编和控制费用。
【案例分析】为什么某公司毛利低于50%就亏钱？
【课程大纲】
第一部分：产品开发中的财务及成本活动
第二部分：研发及产品经理的财务及成本知识
第三部分：产品及项目的定价及财务分析
第四部分：全流程的成本控制
第五部分：产品/项目核算及经营分析预警
【讲师介绍】
耿艳艳 融智资深讲师
研究方向：战略绩效管理、财务管理
主要经历：
曾任华为公司产品财务总监；中国网通集团产品财务经理、财务总监。
四年研发项目管理经历，十年财务管理经历；专注于战略绩效、财务管理等咨询领域的研究和推行。
主持的咨询项目经历：
曾主持格林威尔战略绩效及经营预警咨询项目；华旗资讯（爱国者）战略绩效、薪酬激励咨询项目；川润股份经营预警及财务管理咨询项目；东阿阿胶战略绩效管理、经营预警咨询项目；航天恒星战略绩效管理、全流程项目管理咨询项目；中国卫星战略绩效与经营管控项目，某电子研究所战略绩效管理、经营预警和薪酬激励项目；航天一院绩效管理与产品线的薪酬激励设计项目；航天恒星产出线的财务管理与成本控制项目；某航天研究所产出线的财务管理与成本控制项目；吉大正元经营预警、产品线的薪酬激励设计与全流程项目管理项目，华力创通战略绩效及财务管控咨询项目，某大型通信公司战略绩效管理及财务管控咨询项目。
主讲课程：
《研发及产品线的财务管理与成本控制》、《战略绩效管理》、《经营分析与预警》
毕业院校：
京信息工程学院 信息系统工程 本科
北京大学 财务管理 硕士
【培训时间地点】北京 12月21日、22日
【报名方式】
电话： 400-910-9910
传真： 010-57933500