研发人员的绩效管理与薪酬激励
2013年4月12-13日•上海
【课程背景】
研发人员如何进行绩效管理?尤其是预研人员与平台开发人员以及测试人员如何进行绩效设计?
矩阵管理下一人多任务如何进行绩效管理?如何进行行项目绩效管理?
研发人员的基本工资与绩效工资以及奖金如何发放?
如何设计研发人员跨部门流动的职业通道?
如何对研发人员进行必备知识的培训和设计?
预研人员以及有风险的人员的绩效一定要宽松吗?
如何鼓励高水平的研发人员进行总体设计及评审和制定标准并带人?
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本课程针对高科技企业研发的特点，围绕市场成功下的技术和产品创新的研发核心目标，对研发绩效管理和薪酬设计与发放进行简化操作，通过实际的案例让学员了解研发的绩效管理方案(包括PBC以及行为准则)和操作技巧以及研发人员的任职资格建设和明确职业发展通道,让学员知会并能行动。
【课程解决问题】
1、 研发人员对市场和财务成功负责,而不是对个人兴趣与爱好负责?
2、 研发人员的行为准则以及PBC和KPI以及KCP管理方式。
3、 掌握不同研发人员的绩效考核方法和薪酬发放的技巧；掌握不同的人员的绩效与薪酬设计。
4、 通过任职资格怎样保证高手进行核心技术开发和预研以及规划?怎样设计研发人员从测试到实施再到开发再到规划与总体设计。
5、 怎样对预研人员和平台人员以及产品开发人员和项目开发的人员进行绩效管理。
6、 怎样将一个技术过程变成一个可考核和可预警的过程,怎样通过绩效考核和让研发中的个人英雄为团队目标服务?
7、 如何对项目进行绩效管理? 怎样将好团队的差人和差团队的好人区别，并在绩效上体现?
8、 任职资格如何建设,怎样设计研发人员的职业通道?怎样保证研发人员跨部门流动。
9、 矩阵管理下的研发人员的绩效管理及如何解决一人多岗的绩效管理?
【课程对象】
企业的董事长、总经理与高管，人力资源、研发、技术、产品等部门领导
【讲师简介】
胡刚老师 融智资深讲师 研究方向：战略绩效管理、任职资格管理
曾任航天部最早的卫星应用集团—--北京航天卫星应用总公司的项目经理；在国内知名IT企业—--新奥特集团从办事处经理、市场部经理、事业部总经理一直做到副总裁（分管产品线及人力资源管理工作）。5年国有企业管理经历和8年民营IT企业管理经验，完成了从业务骨干向经营管理干部的转变。二〇〇五年加入融智咨询，是最早的合伙人之一，任融智战略绩效产品线负责人。主要研究方向为战略绩效管理、市场营销管理。
【课程大纲】
第一讲：研发人员的绩效管理与薪酬方案
第二讲：研发人员的任职资格
第三讲：研发人员的职业通道设计
第四讲：研发人员的行为准则及奖惩措施
第五讲：研发的KPI制定方法
第六讲：研发人员的PBC制定方法
第七讲：研发人员的基本工资设计和薪酬
第八讲:绩效工资的管理和发放
【报名方式】
电话： 400-910-9910