基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)管理及IPD流程管理
                                                                     2012年07月27-28日  北京

【課程背景】
    研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，目前在國內(nèi)，新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個(gè)比較新的概念，在很多企業(yè)中，雖然有研發(fā)部門，甚至研究院，也開發(fā)了諸多產(chǎn)品，但產(chǎn)品開發(fā)還遠(yuǎn)沒有建立從概念階段到生命周期結(jié)束的流程化管理體系，每一個(gè)部門在各階段的工作各自為政，缺乏協(xié)同，造成產(chǎn)品開發(fā)不能很好地滿足客戶需求，開發(fā)周期漫長，質(zhì)量難以控制，資源難以保證；亟需采用集成產(chǎn)品開發(fā)的流程體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)快低，最終確保產(chǎn)品市場成功。IPD是一套產(chǎn)品化管理的系統(tǒng)思想和方法,來自于國際航天的實(shí)踐,在國內(nèi),經(jīng)過華為的實(shí)踐,已成為一套基于市場需求的產(chǎn)品管理的基本方法!
    本課程完全以案例教學(xué),詳細(xì)講解產(chǎn)品管理的思路,其一系列模板方法可以即學(xué)即用!
【課程對象】
企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，產(chǎn)品總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目骨干人員
【培訓(xùn)課時(shí)】
2天（12小時(shí)）

【課程解決問題】
針對產(chǎn)品開發(fā)管理存在的以下問題：
研發(fā)速度和質(zhì)量不高；
研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合，無法順利地試制和量產(chǎn)；
研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制；
總是抱怨人手不夠；
對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗(yàn)、能力不足；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力缺乏，重復(fù)勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。本課程詳細(xì)介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架，產(chǎn)品評審，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法，新產(chǎn)品的開發(fā)注意要素，基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方式，全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力，提高產(chǎn)品上市時(shí)間，降低開發(fā)成本。
【課程收益】
1．理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣
2．深刻理解縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法
3．了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程。理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責(zé)，理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
4．學(xué)習(xí)從客戶需求到產(chǎn)品需求到技術(shù)需求的全過程管理
5．學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作必備的業(yè)務(wù)分析、市場細(xì)分、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的理論、方法、工具、模板和流程
6．了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺，如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率，怎樣與市場結(jié)合等
7．明確投資評審與技術(shù)評審的要素，評審怎樣節(jié)約高層的時(shí)間同時(shí)又能有效
【課程大綱】
第一講：IPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議
第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹(從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)
第三講：IPD總體流程
第四講：IPD各階段流程
第五講：IPD決策評審與技術(shù)評審
第六講：IPD各角色的職責(zé)與活動
第七講  如何成功實(shí)施IPD
【講師介紹】
周 輝  融智咨詢首席顧問  清華大學(xué)特聘教授
研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、戰(zhàn)略績效、市場營銷
主要經(jīng)歷：
    曾任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計(jì)劃處總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)營銷部副總監(jiān)、干部部副部長及交換機(jī)開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等職位，并兼任華為公司特級講師；億陽信通股份有限公司運(yùn)營總裁兼營銷總裁。
    十四年通信產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品線管理經(jīng)驗(yàn)；在華為從事過研發(fā)、人力資源、項(xiàng)目管理、財(cái)經(jīng)管理、產(chǎn)品線管理、網(wǎng)絡(luò)營銷及產(chǎn)品行銷等方面的工作。
    華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責(zé)任人，IPD項(xiàng)目核心小組負(fù)責(zé)成員、全程參與MECER咨詢公司的組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目、HAY公司人力資源項(xiàng)目以及KPMG的財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目和CMM的全面認(rèn)證及推行，ERP項(xiàng)目研發(fā)的推行和實(shí)施輔導(dǎo)者。
    在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨(dú)到的見地，尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨(dú)持的經(jīng)驗(yàn)，能讓管理經(jīng)驗(yàn)和方法落地和推行。
    被學(xué)習(xí)型組織評為2007年度最佳創(chuàng)新培訓(xùn)獎(jiǎng)，同時(shí)被清華大學(xué)和中國人民大學(xué)評為最佳客座教授。

畢業(yè)院校：北京航空航天大學(xué) 系統(tǒng)管理工程

報(bào)名咨詢：010-89160131  張老師