融智高管研修班
                                              戰(zhàn)略績效管理--如何合理下達任務與制定預算以及進行KPI的分解
                                                                                                                        2011年11月25-26日北京

【課程背景】
          1． 又到年底，你是否在為公司銷售任務和產(chǎn)品任務下達，以及預核算費用控制要與大家討價還價而大傷腦筋？
          2． 如何鼓勵將任務與預算以及KPI和獎勵統(tǒng)一以一定比例掛鉤，實現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制？
          3． 如何鼓勵不同的區(qū)域和產(chǎn)品承擔挑戰(zhàn)性的任務，實現(xiàn)效益的最大化？
          4． 如何鼓勵潛力大的產(chǎn)品實現(xiàn)增長？
          5． 如何鼓勵沒有潛力的產(chǎn)品和區(qū)域釋放資源？如何將薪酬與任務和付出的實際工作量作到公平公正？
          6． 如何讓KPI層層落地？如何將預算與核算及任務和績效關(guān)聯(lián)起來統(tǒng)一考慮，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落地而不是各自孤立的對部門的數(shù)據(jù)負責？
          7． 如何鼓勵優(yōu)秀的人員到增長潛力最大的區(qū)域和產(chǎn)品中去？
          8． 如何對需要戰(zhàn)略補貼的產(chǎn)品和區(qū)域進行管理？
         本課程在詳細介紹企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定的四個關(guān)鍵財務KPI和四個核心競爭力的KPI的基礎上企業(yè)強調(diào)企業(yè)在各個階段收入與費用的關(guān)聯(lián)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)是什么的同時講述了企業(yè)如何戰(zhàn)略目標的制定、如何將公司的任務分解到銷售和產(chǎn)品線?如何讓銷售和產(chǎn)品在承擔任務和需要預算時不與公司討價還價，如何讓公司的效益最大化？如何制定開放式的基于活動的預算？如何把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略變?yōu)镵PI，從而時確保員工的行動與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，保證戰(zhàn)略的有效實施! 
【課程對象】
        董事長或總經(jīng)理或分管運營的副總+財務經(jīng)理+人力資源經(jīng)理+分管產(chǎn)品和營銷的副總，鼓勵整個團隊報名
【講師簡介】
       周輝博士  清華特聘教授  融智咨詢首席顧問
       曾任億陽信通股份有限公司運營總裁；曾任華為技術(shù)產(chǎn)品線副總裁、華為公司研發(fā)及項目管理的創(chuàng)建者，兼華為特級講師。在企業(yè)戰(zhàn)略設計、組織架構(gòu)設計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見解。尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經(jīng)驗，能讓管理經(jīng)驗和方法落地和推行。
【課程特色】
      1. 分組演練實際案例和現(xiàn)場模擬測算
      2. 即學即用，專家即時點評
      3. 多行業(yè)、不同發(fā)展階段企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)分享（財務指標，典型KPI指標，費用比例等）
【核心要點】
      1. 公司對利潤的最低要求是什么?
      2. 公司管理層關(guān)注的關(guān)鍵四個財務KPI和四個核心競爭力KPI是什么?
      3. 如何讓大家按實際報任務?
      4. 如何將預算與任務及KPI關(guān)聯(lián)?
      5. 如何鼓勵增長?
      6. 如何鼓勵讓付出同等努力的正在發(fā)展中的產(chǎn)品和區(qū)域獲得與做大的區(qū)域和產(chǎn)品公平公正？
      7. 如何將公司核心競爭力和業(yè)績指標分解成KPI？
      8. 如何鼓勵戰(zhàn)略性的區(qū)域和產(chǎn)品的拓展以及公司戰(zhàn)略補貼如何管理？
【課程大綱】
一、公司目標制定程序介紹

二、公司現(xiàn)狀分析與三年規(guī)劃及經(jīng)營計劃制定（0級預算和KPI）

三、年度KPI的制定（一級KPI和預算）

四、年度KPI的分解（二三級KPI和預算）

五、KPI的監(jiān)控及經(jīng)營分析和預警

【培訓費用】
1. 標準收費：4000元/人；（含課程費、教材費、午餐費、茶點費）
2. 企業(yè)高管帶領研發(fā)核心團隊參加（3人以上含3人）：9折優(yōu)惠
3. 11月15日之前報名，在原有團隊報名優(yōu)惠基礎之上，每人優(yōu)惠200元
【講師詳細介紹】
       周輝  融智咨詢首席顧問  清華大學特聘教授
       研究方向：戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、戰(zhàn)略績效、市場營銷
主要經(jīng)歷：
        曾任華為公司副總裁、數(shù)據(jù)通信行銷部總監(jiān)、產(chǎn)品計劃處總經(jīng)理、網(wǎng)絡營銷部副總監(jiān)、干部部副部長及交換機開發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理等職位，并兼任華為公司特級講師；億陽信通股份有限公司運營總裁兼營銷總裁。
       十四年通信產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、項目管理和產(chǎn)品線管理經(jīng)驗；在華為從事過研發(fā)、人力資源、項目管理、財經(jīng)管理、產(chǎn)品線管理、網(wǎng)絡營銷及產(chǎn)品行銷等方面的工作。
華為公司研發(fā)項目管理的創(chuàng)建者，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃主要責任人，IPD項目核心小組負責成員、全程參與MECER咨詢公司的組織設計項目、HAY公司人力資源項目以及KPMG的財務咨詢項目和CMM的全面認證及推行，ERP項目研發(fā)的推行和實施輔導者。
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見地，尤其是產(chǎn)品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經(jīng)驗，能讓管理經(jīng)驗和方法落地和推行。
        被學習型組織評為2007年度最佳創(chuàng)新培訓獎，同時被清華大學和中國人民大學評為最佳客座教授。
畢業(yè)院校：北京航空航天大學  系統(tǒng)管理工程

【報名方式】
電話： 400-910-9910
傳真： 010-57933500