新時(shí)代驅(qū)動(dòng)下，公司確立了“礦山是保障，冶煉是基礎(chǔ)，合金是方向”的戰(zhàn)略定位，秉承“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的共同價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)“千提百煉，其利斷金”的企業(yè)精神，為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鎢產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而不懈奮斗！

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步提升管理能力及經(jīng)營(yíng)意識(shí)，邀請(qǐng)融智首席講師周輝老師進(jìn)行《基于IPD與增量績(jī)效機(jī)制下的職能管理建設(shè)》的專題培訓(xùn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)理以上的核心成員共同參加學(xué)習(xí)。

周輝老師結(jié)合實(shí)戰(zhàn)分享四部分內(nèi)容：

1.    職能部門要適應(yīng)IPD的改革，要面向一線、面向產(chǎn)出、面向增量；

2.    戰(zhàn)建管：在支撐我們事業(yè)部的戰(zhàn)斗中，建立規(guī)則，用規(guī)則去管理；

3.    做好匯報(bào)，做好攔截，做好服務(wù)，做好逆向?qū)徲?jì)；

4.    守本開的守責(zé)要做好，開責(zé)產(chǎn)生增量。

強(qiáng)調(diào)IPD不是單純得研發(fā)改革，而是企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。應(yīng)回歸以產(chǎn)品為核心，橫向打通技術(shù)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、采購(gòu)、制造、人力資源界面，建立面向產(chǎn)品的集成體系。
相信通過(guò)體系的學(xué)習(xí)與建設(shè)，企業(yè)會(huì)從一個(gè)進(jìn)步走向另一個(gè)進(jìn)步，培養(yǎng)一支能打勝仗的精干隊(duì)伍，徹底甩開低層次的對(duì)手，邁向更高的臺(tái)階！