課程收獲

1.   如何構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）？

2.   如何并根據(jù)市場需求或核心技術(shù)制定產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)及平臺規(guī)劃？

3.   企業(yè)如何構(gòu)建技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺？

4.   如何進行新產(chǎn)品的規(guī)劃和立項策劃？

5.   如何進行全流程的產(chǎn)品開發(fā)，并在產(chǎn)品開發(fā)中打通研發(fā)與技術(shù)、市場、銷售、采購、制造、財務(wù)、人力資源的界面，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期？

6.   如何打通從客戶問題描述到客戶問題定位到產(chǎn)品功能需求到產(chǎn)品內(nèi)部需求到技術(shù)需求的需求層次遞進

7.   如何進行新產(chǎn)品前三單銷售及如何制定產(chǎn)品的競爭分析、賣點分析、成本分析，產(chǎn)品的樣板點建設(shè)及營銷和推廣策略，通過“一客戶一產(chǎn)品一財務(wù)模型一策略一團隊一激勵”實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模銷售。

8.   如何進行產(chǎn)品開發(fā)績效管理和研發(fā)人員績效管理？

9.   如何進行項目計劃管理、質(zhì)量管理和成本管理？

10. 企業(yè)推行IPD應(yīng)該注意哪些問題？做哪些準備？

11. ……

面向?qū)ο?/span>

  企業(yè)的董事長、總經(jīng)理與高管，產(chǎn)品總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目骨干人員

  推薦最佳參與模式：

鼓勵產(chǎn)品開發(fā)團隊組團參加（推薦4-6人），尤其是正在策劃或開發(fā)的新產(chǎn)品開發(fā)團隊，產(chǎn)品開發(fā)團隊包括：公司總經(jīng)理或研發(fā)副總+產(chǎn)品線經(jīng)理或事業(yè)部經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理+產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人+營銷負責(zé)人

課程模式

現(xiàn)場研討及診斷，課堂上形成《產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品開發(fā)一級計劃》、《企業(yè)推行IPD 的現(xiàn)狀診斷》及《產(chǎn)品銷售指導(dǎo)書》等相關(guān)輸出件初稿，同步贈送《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）》和《產(chǎn)品開發(fā)流程框架》，企業(yè)能夠即學(xué)即用解決實際問題。

課程設(shè)置