一、增量績(jī)效體系解決方案 

二、模塊劃分

1.   規(guī)劃

2.   開放式增量預(yù)算及經(jīng)營(yíng)分析

3.   增量薪酬及績(jī)效體系建設(shè)

三、解決問(wèn)題

1.   實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、一級(jí)預(yù)算、組織KPI和個(gè)人IPI和經(jīng)營(yíng)分析及預(yù)警銜接為一體，確保戰(zhàn)略落地；

2.   將公司任務(wù)分解到節(jié)點(diǎn)，按節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)策略，實(shí)現(xiàn)“一客戶一產(chǎn)品一策略一財(cái)務(wù)模型一團(tuán)隊(duì)一增量激勵(lì)”；

3.   按費(fèi)用比例分包，增量越多，費(fèi)用越多，確保增量的聚焦；

4.   將個(gè)人增量績(jī)效管理指標(biāo)分類，建立個(gè)人IPI指標(biāo)，確保組織之上的個(gè)人獨(dú)特貢獻(xiàn)。