一、融智解決方案

二、模塊劃分

1.   組織及規(guī)劃

2.   研發(fā)體系建設(shè)

3.   營銷體系建設(shè)

4.   增量績效體系建設(shè)

5.   任職資格體系建設(shè)

三、解決問題

1.   通過劃分軍品、民品，建立預(yù)研、產(chǎn)品線和CBB研發(fā)部門及解決方案部（型號），實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品和貨架，核心產(chǎn)品支撐解決方案的產(chǎn)品化的商業(yè)模式；

2.   通過技術(shù)分類，劃分核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、一般技術(shù)和通用技術(shù)，明確技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；

3.   通過貨架建設(shè)，確保CBB共享，縮短研制周期，提高質(zhì)量；

4.   通過營銷體系建設(shè)，明確系統(tǒng)總師必須承擔(dān)市場工作，主動營銷；

5.   通過五年規(guī)劃、技術(shù)計(jì)劃和型譜規(guī)劃，確保計(jì)劃的一致性；

6.   通過任職資格，明確職業(yè)通道，和各類員工的必備知識，通過上學(xué)、上位、上崗、上架，提升能力；

7.   通過增量績效，建立開放式預(yù)算，明確戰(zhàn)略控制點(diǎn)，建立面向個人的IPI指標(biāo)，明確責(zé)任，鼓勵高手做增量。